12月31日下午，918.com纸业2025年度中层干部录用及出产经营打算下达治理工作会议在公司研发大楼208会议室隆沉召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟愀ǖ技爸胁阒卫砣嗽惫布100余人参与会议；嵋橛筛弊芫硎⑾英主持。

会上，戈；2025年股份有限公司干部聘用名单、马来西亚二期项目指挥部人员名单和项目辅导及执行幼组的通知，明确责任分工，优化资源配置，加强团队合作，为有效执行各项工作奠定扎实基础。

王志明下达2025年度公司出产经营打算指标，为2025年度的工作发展指明方向。

朱在龙在大会上作沉要批示。

在国内表复杂严格的经济局势下，我们走过艰巨的2024年，面对越发不确定的2025年，他要求我们要苦练内功，眼睛向下深挖潜力、提高效益，眼睛向表拓宽市场，眼睛向上对标先进。同时，他要求我们以“归零”的心态与2024年获得的成就做个了断，更要从2024年中汲取教训、分析原因、寻找差距；以“空杯”的心态，引进先进技术，创新工艺，扬长避短，降低成本，切忌以管窥天，夜郎得意；更要以“变不成能为可能”的心态，合理使用TPM 、阿米巴、7S等科学治理伎俩，去做好技术创新，去推动造度落实。 

他强调要持续做好设备的精益治理，定建检建，实现纸机的无断纸和无非打算；，充分阐扬企业钻研院和技术研发部的优势，降低耗能、不变品质、增长产量，不做物料的调度员和搬运工，走出一条技术更新、品质更好、产品性价比更优的路路。要持续做好减员增效工作，不养懒人、闲人、负能量的人，提升效益，增长人均收入，缓解企业的支出成本增长与盈利能力降低之间的矛盾。要持续做好创新的文章，沉下心往来发现问题、钻研问题、解决问题，打开思路，推动工艺技术、产品流程等的技术创新，实现化学品用量的精准节造。

同时，他提出采购人员要凭据国内表各类物料的价值走势，不休引进新的供给商，降低采购成本，寻找对公司创造价值和差距化的客户，把握好市场节拍；财政人员要做好成本节造的领导和照拂；内部治理要萦绕减员增效，强势推动，从严治理，增长违纪犯错的成本；各子公司要深挖潜力，降低废率，增长盈利能力，为母公司盈利提供有力支持。

最后，他要求整个干部沉下心来，依照既定指标，层层分化，执行监督，器沉每个过程和每天的绩效，以了局为导向，最大可能保障指标的实现，做好2025年打硬仗、打胜仗的筹备，走出困境，实现公司盈利能力的持续提升，让员工获得实切其实的回报！