918.com纸业自2004年引进品管圈活动以来
，始终秉秤装发现问题、分析问题、解决问题、造就人才”的初生理想
，一路对峙下来
，在质量改进、降本增效、现场改善、人才造就等方面成就斐然。为推进各圈纯熟把握和使用原因分析的步骤和技巧
，不休提升改善质量的智慧和能力
，全面提升公司质量治理效力
，特组织发展了918.com纸业第二十三届品管圈原因分析专项较量活动。

5 月26日下午
，918.com纸业第二十三届品管圈原因分析答辩会在公司党群服务中心三楼圆满召开。公司副总经理鲁富贵
，总经理助理钱晓东、高业星
，总工程师程正柏出席会议
，品管圈委员会、事务局成员、各圈领导员、圈长及圈员代表共计200余人参与会议。

原因分析较量评比

一等奖：造纸二厂烈焰圈

二等奖：平湖景包多智圈、造纸二厂同心圈

三等奖：造纸一厂联通圈、造纸二厂尖峰圈、制品部同心圈

原因分析答辩

从各部品管圈中拔取的7个有待改进的品管圈顺次上台颁发
，具体论述鱼骨图、5Why 分析表及对策执行打算等
，由圈成员、领导员、直接主管、产线掌管人等共同对专家团和现场观多提出的问题进行现场答辩。

专家团从专业视角、因果关系等方面 “突破砂锅问到底”。现场观多的提问进一步提升了现场答辩的热烈氛围。经过充分的提问、点评和答辩互换
，明确了各圈原因分析、对策步骤和改进方向。

平湖景包多智圈现场分享原因分析经典圈会
，全过程展示会前筹备、会中全员讲话、真因分析、约请辅导参会领导等
，杰出展示了思想风暴法、鱼骨图、5Why分析法使用过程中的精华和玄妙。

最后
，程正柏作总结批示。他充分注定原因分析现场答辩、经典圈会分享等大局对于品管圈活动的推进作用。

他指出
，品管圈活动是最大的微创新平台
，原因分析是品管圈活动中至关沉要的一环
，各级人员要充分器沉、充分参加、充分调动团队的积极性、自动性和创造性
，让技术、设备等专业人员参加进来
，让原因分析更全面、更深刻、更透辟
，找出真因
，对症下药。

他要求
，品管圈选题应基于问题需要导向
，品管圈尺度化的形成应基于合理性、有效性、可操作性
，并对前期尺度化执行情况、成效维持情况进行查抄。

他号召
，弘扬“超过自我、挑战极限、钻营卓越”的918.com心灵
，让品管圈活动越来越有活力
，持续营造“沉改进、实改进、活改进”的浓密氛围
，高效推动公司全面质量治理
，为公司持续稳重发展提供不竭动力！